式，进一步理清集团公司和各个子公司之间的关系。请大家注意，我说的是改善，而不是改变。我认为我们目前的管理模式还是行之有效的，有一些好的做法和经验，这个需要我们继续沿用下去。我的意思是，在管理思路上，总公司应当大胆放权，减少干预，充分发挥各个子公司的自主能动性，平时对下属子公司的工作只指导，不干预，更不能代替他们做决定。当然，重大的事项必须上报集团公司决定。我们对他们的考核只有一个标准：在守法经营的前提下，拿业绩和效益说话。”