无需理论。

试想，一个小毛孩，从来没有任何规范公司实验室经验的人，能整改出什么来，客户来稽核，怎么能通过，这不是开玩笑吗？还想进前三，我看还是继续第一吧，遗憾的是倒数。

那这种会议还有何意义？这不是家凤这个层次所要考虑的问题，名为主管，不过是请的一个按吩咐干活的熟练工角色而已。

由于有小毛之前的提醒，他早进来一段时间，至少快2个月了，不听老人言，吃亏在眼前，刚才似乎都有些话多了。

幸好没开口，否则又会不知道出啥问题？

“那新来的主管协助谢能把实验室重新规划吧。”肖慕投四目张望，准备寻找话题，“上次在车间发现了很多不规范的问题，新来的生产井经理，整改得怎样了？”

不知道高手们如何应对？且看且学习。(未完待续。)