站在清爽的夜风中，林毅头脑无比清醒。刚刚他才想通，企业的向心力，破坏容易、建设难。而那些新员工，早晚会变成老员工。

要是逞一时意气，直接开掉丁敏，痛快是痛快了，但害处大益处小。公司真正需要的，是制度上的更新，那才是长久保障！

能者上庸者下，同时不伤人心——鱼与熊掌，也许可以兼得！这不是林毅在做白日梦，而是李嘉诚的故事，激发了他的灵感：

李嘉诚的长江实业，原来是一家塑胶公司，帮他赢得了‘塑胶花大王’的美誉。

但是，就像新人会变成老人，朝阳产业也会变成夕阳产业。所以时间一到，就需要寻找新的投资方向。

1971年，港督麦理浩到任，开启了‘争夺民心’的计划。他雄心勃勃，出台了一系列措施：发展经济、教育医疗、社会福利……

其中，李嘉诚最看好的，当然是房地产开发。不过，从塑胶到房地产，长江实业的转型，当然不是件容易事。

尤其是一些元老，学习能力下降，适应不了新产业。甚至还有一些人，已经不仅仅是尸位素餐，而是成了‘公司蛀虫’！比乔氏出版社的情况，可要严重多了。

他们这批人，追随李嘉诚打拼，已经足有20年！如果首富挥泪斩马谡，长实的企业向心力，肯定要大大折损！

要想成为大亨，制怒非常关键。怒火发泄出来，通常只会造成破坏。而如果暂时压抑，通过头脑的搅拌，反而可能酝酿出智慧，变成进步的驱动力。

所以，关大爷聊天时提起：“我以前卖书画为生，其中‘忍’字卖的最好。香港地狭人多，当然会矛盾丛生，你气不过来的！”

而李嘉诚的手段，更让林毅佩服。他玩了一次‘杯酒释兵权’，以丰厚利益做交换，使老部下们让出了权位。

最后的结果是，众人皆大欢喜——老员工得到了金钱，新员工看到了希望，公司也恢复了活力。李嘉诚可以放心上路，继续他的首富征程。

回忆完这些细节，林毅不得不感叹：‘稳健哥’这个绰号，他是真没有起错！权力平稳交接，公司大步向前，这是深得‘稳’和‘健’的精髓啊！

智慧又没有专利，李嘉诚可以学宋太祖，林毅自然可以学首富！

但是杯酒释兵权，林毅不打算用了。他觉得这个手段，有点儿过于简单粗暴。人类是在不断进步的，总有些新花招可以尝尝！

屌丝只要会学习，即使没有穿越重生，一样可以变得不屌。否则那些‘学霸小说’，为什么只要看到名字，林毅就想点进去？

从学到的金融知识里，他选取了‘信托公司’，作为公司改革的手段。跟乔安邦商量好分工，林毅说干就干。

招聘了几个专业人才，开了一家小小的金融公司。不过名字起得很大气——亚洲太平洋信托投资公司，简称亚太信托。

委托人：乔氏出版社。

受托人：亚太信托公司。

受益人：出版社全体员工。

信托内容：职员每个月的工资，将会扣留10%，转而交给亚太信托。同一时间，出版社追加10%的资金，也交给信托进行投资。

没错，林毅前世的‘五险一金’，就是类似的投保方式。

至于少发了10%的工资，当然交给乔安邦去解释——就说是类似社会保险的福利。

黑掉下属的血汗钱？林毅当然不会那么没品。但信托里能玩的花招，他着实想出了不少：

首先，出版社的员工，被他分成了五个层次——新进员工、普通员工、精英员工、高级员工、核心员工。

根据这个分类，发给员工的‘信托受益权证书’，也划分为五个层次。员工级别越高，收益率当然越高。

这有点类似银行，不同等级的客户，购买不同等级的理财产品。这是激励措施之一。

激励措施之二，根据老员工的过往表现，出版社会在信托中，给他们一笔额外资金。这就是买路钱了，不过要想拿到，那得听话！

因为林毅规定：只有核心员工，才能随意取用信托财产。而位于这个层次的人，现在只有乔安邦和许志国。

林毅借此机会，正好补偿一下两人——评价从优，追加资金多多，信托收益率调高！

其他级别的员工，只能在退休或离职时，结束信托、取回投资。不同于社保的地方，是如果犯错被开除，信托会打折、甚至取消！

这种制裁措施，相当于达摩克利斯之剑，可以有效增强管理权威。毕竟工资的20%，长年积累下来，那可不是一笔小数。在损害公司利益之前，员工得好好掂量掂量！

这种信托，既是大棒，也是胡萝卜。林毅一手一个，正好左右开弓。他不在香港的时候，还可以授权给乔安邦。

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