说：&ldqu;存在竞争，相互制约。&rdqu;

丫丫给了一个赞赏的目光：&ldqu;没错，就是相互制约，存在竞争，人，总是在安逸的情况下选择慢慢死亡，就如同我们一样，如果没有竞争，我们便会安于现状，慢慢的我们的头脑就会越来越不灵活，不知道努力奋斗的理由是什么。&rdqu;

&ldqu;迟总说的太好了。&rdqu;我适当的舔了一句，然后咔咔的鼓掌，他们一见我鼓掌都跟着鼓掌。

丫丫笑呵呵的等着他们鼓掌完事以后，又说：&ldqu;你们就别跟张总是的，一天吃饱睡，睡饱吃是的，不努力上进。&rdqu;

&ldqu;见笑了，呵呵。&rdqu;我知道丫丫埋汰我是故意为了缓和这沉重的气氛，所以我挺配合的嘿嘿一笑。

&ldqu;哈哈。&rdqu;果然众人都跟着笑了，我想这些人真正笑的没几个，大多数都是皮笑肉不笑，完全不走心的那种，他们就是觉得领导笑了，我就得跟着笑。

&ldqu;所以下面我宣布的第一件事就是，接下来的三个月为考核期，宣传部，策划部，广告部，创意部，社交部，人事部等部门，你们必须给我存在竞争，三个月以后每个组里业绩最低的一个人，领工资走人！&rdqu;

丫丫的话一出，所有人倒吸一口凉气，这意味着什么。这意味着全体公司上下，每个人都要竞争。谁做不好，谁就走人，优胜劣汰在这一刻体现的淋漓尽致。

你努力了，为公司创造效益了，你就可以留下，你没本事，那对不起，公司不需要无用之人。

不得不说丫丫这一招真的狠，连我都没想到！

这时，就有一位新人举手了：&ldqu;迟总我有问题。&rdqu;

&ldqu;说。&rdqu;丫丫做了一个请的手势。

&ldqu;我们是刚毕业来这里的，没有任何工作经验，所有业务流程还没有熟悉，让我们跟这些老员工去pk，我们吃亏，最后的业绩一定是我们输。&rdqu;

&ldqu;熟悉一向业务流程，如果你用心，完全可以在半个月之内就学会，工作经验她是学一辈子用一辈的事，这个不是借口。&rdqu;铂叔在此时开口了：&ldqu;我像你们那么大的时候，在同样的年纪，曾经的领导就问我这个新人，他说如果我给创意部的总监开除，你能胜任这个位置不？你们猜我当时的回答是什么？&rdqu;

众人摇头：&ldqu;不知道。&rdqu;

&ldqu;我会做的比他还好，当我们进公司的第一天，当你们应聘的那一刻，你们其实就已经在大学里准备了四年！对吗？&rdqu;

众人纷纷无言以对。

这时丫丫特霸气的开口了：&ldqu;铂叔说的没错，机会是留给有准备的人，如果你觉得委屈，觉得吃亏，觉得业绩没有那些老员工做的好，那么k，请你现在就走人，我相信你走出秩序公司这个大门以后，你可以看看，有更多准备充分的人想要挤破头脑进来，但我迟小娅话说回来，如果你以新人的身份做出的成绩超越老员工，那么好，假设你超越组长，你就坐组长的位置，你超越总监，你就坐总监的位置，我们公司不看资历，不看简历，看能力！&rdqu;

&ldqu;哇哦！&rdqu;

丫丫的话得到众人的欢呼，如果说前面那一句话对他们来说是进入地狱的话，那无疑后面那句话是给他们进入天堂的机会。

这可是一步登天的机会，有多少人在公司奋斗多少年，都能坐上总监的位置就已经是烧高香了，更多的则是在自己的位置麻木的过着日子，刚毕业时那种对未来的憧憬，对工作的激情全部消失殆尽。

唯独丫丫这一招，让全公司上下的人没有一个敢松懈的，因为他们那是肉眼可见的位置。

这时，又有另外刚毕业进来的新人大学生举手提问了：&ldqu;如果是这种经营模式的话，会不会造成上下不齐心，我们去找领导学知识，而他们害怕我们超越他不去教他们呢？&rdqu;

&ldqu;问得好。&rdqu;丫丫举起两根手指：&ldqu;第一点，我们这些领导以及决策者都不是瞎子，如果一个领导者连指导新人，害怕他超越自己的这点肚量都没有，那样的人我又怎么会放心重用他对公司能有更大的贡献计划呢？我们不瞎，如果他的人品不行，我毫不犹豫的开除他，无论他是谁。&rdqu;

&ldqu;对！&rdqu;众人纷纷点头附和，单单一个简单的回忆，丫丫基本已经要折服众人了。

&ldqu;第二点，你们的这些领导人，包括我们在内，最开始的时候有人教吗？没有人教，全部都是自己摸索与复出，记得，人不可能无缘无故成功，付出不一定会有回报，但若是不努力，你连回报的机会都没有，等着天上掉馅饼，你只有在职场里被淘汰！&rdqu;