服田总，经过她老人家调整后的这个名单更加的完美，他几乎是针对新人老人各自的性格和能力，进行了最优化的搭配，从第一组这个名单那就能看出来，她熟知每个人的背景和优劣势，很巧妙的将他们串了起来，能在以后发挥最大的效用。

看来以后要学习的还很多，田丽总这种运筹帷幄、四两拨千斤的用人方法，景继仁还要感悟很久。但在工作中学习，在学习中总结本身就是景继仁的强项，这也是提升最快的方法，所以对于工作的热爱程度一直都是企业引导员工的鼓舞员工的重中之重。一个优秀的团队人员结构的优化不简单是招人和裁人，更多的是布局的能力，也是对人性的精准把握。

让童颜把名单归档后，景继仁在接下来的日子里又开始自己忙碌的驻点工作。同时也利用夕会的时间，给四位队长吹了风，让他们做好准备，里面最兴奋的是大龙。

时丽红说，我是组长了，以后好玩了，没想到在天天跟在姐后面的大龙也是龙老师了以后，嘿嘿。大龙兴奋的说，我也有两年的工作经验了，带新人咋了，姐你不能看不起人。时丽红笑着说，姐看好你。看着大家都没有其他的问题，景继仁就结束了夕会，进入到了正常的工作节奏。

2006年11月10号，忙完招聘的景继仁开始了年底业绩冲刺，上证指数7月调整后，一路碎阳线到11月份，单边上涨，达到新高1920.18，市场的情绪被点燃了，开户的热情再次高涨了起来，最近周末都能接到开户电话，景继仁扒拉一下，两个月自己都开了100多户了，比前二年的开户数的和要多，看来行情真的要来了。

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作者有话说：

这是一个从坐商到行商的年代，一大批迎接毕业生投入中国证券业，依他们为中心，很快就把业务点燃到了各个角落。