些按图索骥，或者先大胆假设、再更大胆地求证的意思？

你不如直接问刚刚是不是跟女人鬼混了更直接一些。

路老板心里哂笑，这个内心骄傲的小姑娘在生日宴上低了一次头，看来现在就算是把银牙咬碎，都不肯再主动提有些敏感问题了。

青年导演无奈：“男人刮胡子破个口子很正常，少见多怪。”

“哦。”刘伊妃面无表情，显然心情不是太好：“找我什么事？有屁快放！”

“我看到你给我发的邮件了，奈飞和百事达的收购。”

小刘的注意力瞬间被转移，面露欣喜期待之色：“觉得我的想法怎么样？”

路老板看着她方案里各类详尽的数据，甚至有些不属于上市公司披露义务之内的范畴，显然是通过她在那个劳什子商学院的人脉达成的。

“你的观点，百事达是濒死的巨头，奈飞是崛起的新秀，建议入股百事达后，提前布局流媒体业务对抗奈飞是吧？”

刘伊妃认真脸：“对啊！”

“百事达现在的市值不到5亿美元，比2002年的峰值跌了92%还多，负债近9亿美元，预计纯收购成本不会超过20亿美元。”

“而奈飞现在市值14亿多美元，虽然负债极少，但奈飞的哈斯廷斯持有10倍投票权的b类股，你除非完全控股奈飞，否则他会听你一个中国人指手画脚吗？”

百事达和奈飞作为美国前二的dvd租赁巨头，在2006年的竞争态势达到了白热化。

奈飞走的是线上订阅，线下不设门店，9.99美元/月的不限量邮寄，每次1张碟，看完会有邮政人员上门收碟，客户可以继续下单。

哈斯廷斯的这一招直接摧毁了重资产的百事达，后者大多数租赁业务场景还是线下。

但百事达的总裁安条克也给出了凌厉的反击，他推出了total access计划，即用户可以门店归还，再线上配送。

由于百事达在全美有4500家门店，几乎每个社区都有它们的身影。

这招一出，相对于奈飞的邮寄服务，似乎又多了几分优势。

类似后世的网络购物，百事达我可以下楼就租碟回家观影，但奈飞需要等待邮寄。

但百事达由于重资产运营，它对客户的逾期费用收取较高，达到了每天2美元，而单碟的租赁也不过4美元左右。

这是致命缺陷，却因为数量庞大的门店和运营成本不得不收取。

基于这样的竞争背景，小刘继续阐述自己的观点：“百事达的安条克已经开始推行这种全方位租赁的模式，我认为百事达的估值会有反弹，现在是你入股的良机。”

“至于入股和控股的方式，以及后续怎么布局你所说的流媒体去对抗奈飞，我脑子里还没有太多的概念，需要继续搜集资料和案例。”

路老板耐心地听完的她的阐述，基本逻辑是对的。

只不过由于对自己的人脉资源还不够了解，除了25亿的现金外不知道还有哪些武器可用。

“你的基本思路没太大问题，不过思维还是太片面，缺乏对全局的通盘考虑。”

小刘有些不服气：“我同你之间存在信息差，你好多事情都对我遮遮掩掩，叫我怎么通盘考虑？”

“不要找理由，我就问你一个致命问题，如你所说20亿美元不到的资金收购百事达，质押股权或者利用剩下的5亿去维系门店运营和做流媒体的转型。”

“百事达在全美有4500家门店，全球有7500家门店，你凭什么认为联邦的外国投资委员会能开绿灯？”

“推特的问题已经同你讲过了，国家之间意识形态领域的渗透和反渗透是一直存在的，如果你是bush，会这么轻易地放任一个中国人掌握这样敏感的资产？”

“你应该理解，这样数量级的触达全美居住社区的门店，如果真的用来实现某些正智目的，将会多么可怕。”

“再一个，既然决定了以后要往流媒体转型，那你口中百事达数量规模庞大的门店就不再是优势，而是累赘！”

“美国的劳工法条相当严峻，大规模裁员尤其地麻烦，如果按你所述直接开启收购，外国投资委员毫无疑问会给你抛出这样一个问题。”

“你能否承诺收购后一定期限内，保持百事达现有员工的岗位数量在一定程度不下滑？你怎么回答？”

刘伊妃皱了皱琼鼻，这确实是个两难的问题。

承诺不裁员，就要扛着这个累赘负重前行，艰难地和奈飞抢夺未来的流媒体赛道；

不做出承诺，或者承诺后不履行，前者很有可能导致委员会驳回收购申请，后者会直接导致联邦的重罚！

在听证会上的一切承诺都会记录在案，来实现美国梦的投资者们，不可能像某些内地的企业家一样画完大饼就了事，数据都是要在承诺期限里被紧密追踪和评估的。

该怎么办呢？

奈飞的哈斯廷斯是个对野蛮人严防死守的企业家，它在奈飞内部通过设立ab股牢牢掌控着投票权。

先从百事达下手，也是刘伊妃评估各类财务数据后，无奈选择的着手点。