南宫黎天诧异的双手端起这张纸看到

上面五个大字写到‘七用五不用’

1.能力不足，道德缺陷型

一票否决

小胜靠力，中胜靠智，

大胜靠德，全胜靠道，

道乃德、智、力之和。

【用人之道】

有德有才，破格重用；

有德无才，培养使用；

有才无德，限制使用；

【切记】道德缺陷的人，一票否决

2.业绩平庸，满口理由型

一票否决

没有功劳，

苦劳就是白劳！

越讲结果的门派，越强大！

越讲苦劳的门派，越失败！

【用人之道】

内心强大的人，讲结果，

不讲理由！

格局越小，理由越多！

格局越大，理由越少！

【切记】做不出结果，找借口，找理由，传播负能量者，必须一票否决！

3.吹牛拍马，缺乏诚信型

一票否决

人无信不立，诚信是管理人立命之本，

优秀的领导人是信守承诺，说一不二。

【用人之道】

凡是有以下行为的领导人慎用

1.弄虚作假，欺上瞒下。

2.胡乱吹水，违背诚信。

3.不信守承诺，说话不算数。

【切记】管理的本质是建立背靠背的信任，激发人向善。不诚信的人，一票否决。

4.斤斤计较，推诿责任型

一票否决

做领导和员工的最大区别

就是责任担当，牺牲奉献

【用人之道】

三种人不适合做领导；

斤斤计较的人，

经常推诿责任的人，

怕吃苦，怕吃亏的人。

【切记】无责任担当，推诿责任的人，一票否决

5.花花公子，作风腐败型

一票否决

领导人的建立是以品格为根基，专业为前提的。个人作风腐败会给公司带来不良影响。

【用人之道】

什么人可以当领导人？专业过硬，作风正派，团结员工，能培养人才。

【切记】对家庭不忠诚、作风腐败的人，一定不会对事业忠诚，应一票否决

6.居功自傲。践踏规则型

一票否决

领导人必须建立在敬畏规则下，敬畏规则，是领导者最基本的美德！

敬畏；心存敬畏，懂得方寸底线，然后才无忧虞

【用人之道】

1.制度大于领导人，制度越来越硬

2.制度小于领导人，制度越来越软

3.中门派靠制度，大门派靠文化。

4.制度是毁在领导的手上的，而非员工。

【切记】敬畏规则是门派化文化的根基，居功自傲，不敬畏规则的人，能力再强也不能用

7.以公谋私，毫无忠诚型

一票否决

领导人必备的品质就是忠诚！

【用人之道】

1.对父母不孝之人，一定会对事业不忠！

2.贪图小利，滥用权力，以公谋私的人，一定没有格局！

【切记】假公济私，滥用职权，对门派不忠的人应一票否决。

这五类人破格重用

1.忠诚担当型--重用

1.站在门派的立场上思考问题，忠心维护门派利益，诱惑面前经得住考验。

2.主动为领导分担工作，不推卸责任，分担领导工作越多，就越有机会成为领导。

3.离开门派，永远感谢门派。要么干，要么走，但绝对不混日子还骂门派！

4.做一个说话算话，信守承诺的人。

2.结果导向型--重用

使命必达，没有借口，没有理由

1.完成任务=平庸

一个人只想把工作完成了就下班，喜欢按部就班完成工作，结局一定平庸。

2.主动认领任务=优秀

把本周工作做完，主动找领导认领工作，而不是等领导来安排，结局一定优秀。

3.超越期望=卓越

每做一件事情，都追求超越领导的期望，你才有机会成为